Yönetim Danışmanı Ne İş Yapar?

Sonu danışmanlıkla biten, onlarca meslek bulunmaktadır. Bunlardan birisi de Yönetim Danışmanlığıdır.

İşletmeler, organizasyonlar kurulduktan sonra belirli bir büyüklüğe gelmekte ve yönetim konusunda dış desteğe ihtiyaç duyarlar. Alanında geniş tecrübeli ve yönetim yapısından bağımsız kişiler; işletmelerin daha etkin, verimli, sağlıklı yönetilebilmesi için sistem kurarlar ve bu amaçla işletmelere destek verirler.

Hangi Alanlarda Yönetim Danışmanlık Desteğine İhtiyaç Duyulur?

İşletme sahipler genellikle bir alanda oldukça deneyimli ve uzman olur ve dış desteğe ihtiyaç duymazlar. Bir tekstil işletmesinin sahibi; tasarım, koleksiyon, üretim ve kalite kontrol gibi alanlarda dış desteğe ihtiyaç duymadan işletmesini yönetebilirken; planlama, satın alma, finans, muhasebe, stratejik yönetim vb. alanlardan birisinde veya bir kaçında desteğe ihtiyaç duyabilmektedir. Yönetim danışmanları bu alanlarda somut öneriler getirir, sistemler kurar ve işleyişi iyileştirir.

Büyümek ve sürdürülebilir karlı bir işletmeye sahip olmak isteyen firma sahipleri alanında uzman, tecrübeli kişilerden destek alıyor. Böylece, çözüme kavuşturmak istedikleri alanlarda; çözüm önerileri, kalkınma stratejileri, sürdürülebilirlik, karlılık vb. alanlarda işletmesi ile ilgili sıkıntı yaşamadan veya yaşadıktan sonra çözüm üretecek kişilerle çalışıyorlar.

İşletmenin mevcut durumunu ortaya koyduktan sonra; olması gereken ideal yapıyı belirlemek ve bu yapıya ulaşmak için yapılması gerekenleri planlayıp sonuçlandırmak yönetim danışmanının en önemli görevidir. Süreçler tek tek ele alınıp, varsa eksiklik ve aksaklıklar belirlendikten sonra belirlenen iyileştirme ekipleri de işin içine dahil edilerek danışman tarafından yeniden düzenlenir.

Bir toptan satış mağazasını düşünün. Danışman ürünün mağazaya gelişi, reyonlara yerleştirilmesi ve satışı, satış sonrası işlemlerle ilgili uygulamaları gözden geçirir ve sonrasında varsa eksiklik ve aksaklıkları belirleyerek mağazacılık sürecini yeniden düzenleyerek uygulamaya alır ve mağazanın satışının ve karlılığının artışına katkı sağlar.

Örneğin konut imalatı yapan ve satan bir işletmenin sahibini düşünelim. Bu işe mahalle arasında konut yapan bir müteahhit olarak başlıyor ve aynı anda sekiz şantiyesi olan, binlerce personel, onlarca taşeron çalıştıran büyüklüğe gelince; artık şirketi yönetmek zorlaşmakta ve dış desteğe ihtiyaç duyulmaktadır. Yönetim danışmanı burada devreye girmeli ve tüm yönetim alanlarında mevcut durum ve olması gerekeni belirleyip, sistem iyileştirme çalışmalarını başlatmalıdır.

Danışmanın çalıştığı her firmada, yönetim anlayışı, çalışma şartları, olaylara bakış açısın belirli bir süre sonunda değişir. Fiziksel ortamlarda da bariz düzenlemeler olur.

Böylece;

• Kurumsallaşma,

• Stratejik yönetim,

• Üretim ve hizmet sunum hızı ve kalitesi,

• Müşteri ve çalışan memnuniyeti,

• Karlılık,

• Ortaklık ilişkiler,

• İletişim ve ekip çalışması,

• Verimlilik,

• Çalışan kalitesi,

• Süreçlerle yönetim,

• İşletmeye güven,

• Markalaşma,

• Rekabet

vb. alanlarda ciddi iyileşmeler sağlanacaktır.